بایگانی دسته: Digital transformation

تغییر مدل کسب و کار در حوزه ی خدمات مالی

در ماه آوریل سال ۲۰۱۶، شرکت Accenture طی گزارشی بیان کرد که سرمایه گذاری جهانی در حوزه ی فناوری مالی ۷۵٪ افزایش داشته و از ۹٫۶ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۴ به ۲۲٫۳ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۵ رسیده است. در همین حال، Efma پیش بینی کرده است که نزدیک به ۲۰۰۰۰ استارتاپ در حوزه ی فناوری مالی در سراسر جهان وجود دارد و امسال بودجه ای در حدود ۱۰۰ میلیارد دلار در این حوزه صرف خواهد شد.

اگر چه طی بحران اقتصادی جهانی از سال ۲۰۰۸  صنعت خدمات مالی در سراسر جهان با مشکلات جدی مواجه شده است، موج تغییرات واقعی از استارتاپ ها و فناوری های مالی جدید نشات می گیرد. این شرکت ها از فن آوری های اجتماعی، دیجیتال و تلفن همراه در جهت تغییر مدل های کسب و کار مالی سنتی و ارائه خدمات به مصرف کنندگان به صورت راحت تر و شخصی سازی شده بهره می گیرند.

یک نظرسنجی که توسط PwC در مارس ۲۰۱۶ انجام شده است نشان داد که ۸۳ درصد از شرکت های خدمات مالی و ۹۵ درصد از بانک ها معتقدند که امکان از دست رفتن بخشی از کسب و کارشان در رقابت حوزه فناوری مالی وجود دارد و این موضوع آنها را مجبور به پیدا کردن راههای جدید برای ارتباط مجدد با مشتریان در دنیای دیجیتال و اجتماعی مدرن می کند.

Image result for Transforming the financial services model microsoft

بانک ها نیز نیاز به ایجاد اکوسیستم همکاری جدید و چارچوب های قانونی برای سرمایه گذاری در فن آوری زنجیره قالب دارند که منجر به کارآمد تر شدن فرآیندهای معاملات مالی، بهبود کنترل نظارتی و از بین بردن واسطه های غیر ضروری و مراحل دستی در فرآیندهای معامله  می شود.

همچنین انتظارات برای خدمات بانکداری تلفن همراه نیز در حال افزایش است. امروزه مشتریان بیشتری تمایل دارند تا از برنامه های تلفن همراه که تجربه ای هرچه مرتبط تر با افراد را ارائه می کند استفاده نمایند.

برای دیجیتالی شدن، بانک ها باید عملیات کلیدی سازمان خود را به سیستم عامل های بر ابر که توسط شرکای خارجی مدیریت می شوند انتقال دهند و در جهت توسعه برنامه های تلفن همراه و آنلاین گام بردارند. آنها همچنین باید فرایند مدیریت داده ها را بهبود بخشیده و سیستم های ارتباطی را به صورت یکپارچه پیاده سازی نمایند تا کارکنان قادر باشند با مشتریان همکاری و تعامل برقرار نمایند.

Image result for digital banking

پلت فرم های همکاری و ارتباطات شرکت ها مانند Microsoft Office 365  به اشتراک گذاری اسناد و ارتباط از طریق پیام های فوری برای حمایت از اجرای کارآمد فعالیت های بازاریابی مشتری را برای کارمندان آسانتر می کنند. Office 365 تاثیرگذاری ویژه ای در ترکیب با پلت فرم مایکروسافت اسکایپ دارد. اسکایپ انجام عملیات را برای کسب و کارها با فراهم آوردن امکان  همکاری صوتی و تصویری در زمان واقعی بین همکاران در مناطق مختلف جغرافیایی تسهیل می کند. در نتیجه این پلت فرم ها امکان به اشتراک گذاشتن سریع دانش و تخصص برای ارائه خدمات بهتر به مشتری است برای کارمندان فراهم می نماید.

Image result for Transforming the financial services model microsoft

همچنین Office 365  مدیران ارشد را قادر می سازد تا با تجزیه و تحلیل حجم کار های متعدد و عملکرد کارکنان حوزه های مورد نظر برای بهبود را شناسایی نمایند.

Power BI  برای Office 365  گزارش های مالی و آمار فروش ذخیره شده در مایکروسافت اکسل را تجزیه و تحلیل می کند و این در حالی است که Office Delve  و Office Graph بینش لازم درمورد اینکه چگونه هر یک از کارکنان و گروه ها در حال کار با محتوا، همکاران، شرکا و مشتریان را فراهم می کنند. این امر به بانک ها کمک می کند تا میزان انطباق مشتری با خدمات جدید و برنامه های تلفن همراه را بسنجند و آگاه باشند که فرایند تعامل با محتوای بهینه سازی کمپین های بازاریابی چطور پیشرفت می کند.

Image result for Office Graph

پیش بینی می شود در آینده نزدیک بانک های بیشتری دیجیتالی می شوند. بانک ها متوجه شده اند که برای ماندن در عرصه رقابت باید مدل کسب و کار اصلی خود را تغییر دهند. در نتیجه آنها در جستجوی راه مناسب برای خودکار سازی  و دیجیتالی کردن فرآیندها با استفاده از فن آوری هایی مانند تلفن همراه، اینترنت اشیا، رباتیک و … هستند. هدف بسیاری از بانک ها اجرای این فن آوری بنیادی و انتقال دیجیتال تا سال ۲۰۲۰ است به طوری که بتوانند بازار نسل بعدی از مصرف کنندگان را جذب نمایند.

کانال تلگرام:  https://telegram.me/dynamics_ax

منبع: http://technologyrecord.com/Article/transforming-the-financial-services-model-55750#.V77rpfl97IU

تحولات دیجیتال، کلید موفقیت صنایع پخش و توزیع

 براساس IDC Retail Insights صنایع پخش و توزیع باید به استفاده از سیستم های غیرمتصل و محدود قدیمی پایان دهند و با اتخاذ یک استراتژی کسب و کار دیجیتال برای حمایت از انواع خدمات مورد انتظار مصرف کنندگان مدرن با تغییرات روزانه بازار همگام شوند.

طبق گزارش Digital Transformation in Retail صنایع پخش و توزیع با ورود به حوزه دیجیتالی در پنج زمینه کلیدی – رهبری، تجربه چند جانبه، منبع کار، مدل های عملیاتی و IT می توانند تجربه خرید راحت تر و رضایت بخش تری برای مشتریان خود فراهم نمایند.

مدیر تحقیقات استراتژی های فناوری کانال همه کاره در صنعت پخش و توزیع در IDC Retail Insights بیان کرد:
بسیاری از صنایع هنوز از سیستم های قدیمی، غیرمتصل و ایزوله ای استفاده می کنند که از نظر کارایی و سرعت تجارت مدرن را پشتیبانی نمی کنند و بسیاری از این سیستم های قدیمی اجازه ارایه انواع خدماتی که مشتریان امروزه انتظار دارند را به واحدهای پخش و توزیع نمی دهند. در زمانی که انتظارات مشتریان در حال افزایش است و مشتریان هرروزه با ابزارهای دیجیتالی گوناگون مجهز می شوند و با دنیای دیجیتال ارتباط بیشتری پیدا می کنند، انتظار تجربه خرید آسان، راحت و در دسترس در هر زمان و در همه جا روزبه روز بیشتر قوت می گیرد.

گزارش IDC گام هایی را مشخص می کند که صنایع پخش و توزیع می توانند برای ارزیابی سطح کلی آمادگی و سازگاری خود برای انتقال دیجیتالی، درک چالش ها و فرصت ها، شناسایی زمینه های تحول در سراسر ساختار IT خود و ایجاد یک نقشه راه و چارچوب برای دیجیتالی شدن کسب و کار خود از آنها استفاده کنند.

طبق اظهارات معاون مدیر IDC Retail Insights، تحولات دیجیتال نیازمند یک مطالعه کامل و جامع، طراحی مجدد استراتژی کسب و کار / رهبری، فرآیندهای کسب و کار، تعامل نیروی انسانی (نیروی کار و غیره)، اطلاعات کسب درآمد و تکنولوژی است. امروزه اهمیت و ضرورت سازگاری تجربه های ارایه شده در قبال نیازهای همیشه در حال تغییر مصرف کننده، عملکرد پویا و نوآورانه و استفاده از تمامی مزایای سیستم های دیجیتال فعلی برای صنایع پخش و توزیع بیش از هر زمان دیگری روشن است.

کانال تلگرام:  https://telegram.me/dynamics_ax

منبع: http://www.technologyrecord.com/Article/digital-transformation-key-to-retail-success-55485#.V5dLSfl97IU