بایگانی برچسب: s

بازدهی بیشتر در عملکرد شرکت ها با نوآوری در تجربه مشتری

بنابر تحقیقات انجام شده توسطAccenture ، شرکت هایی که تلاش برای ایجاد نوآوری خود را از روی محصولات به تجربه مشتری متمرکز می کنند ۳ تا ۷ درصد درآمد سالانه بالاتری نسبت به شرکت های هم سطح خود خواهند داشت.

یک نظرسنجی Accenture از ۳۵۱ شرکت در هشت حوزه صنعتی در نه کشور نشان داد که رهبران در حال تغییر رویکرد خود جهت ایجاد نوآوری و توسعه یک تجربه مشتری به صورت ترکیبی از محصول، خدمات، نرم افزار و سخت افزار هستند. دو سوم از این شرکت ها گفته اند که موفق ترین نوآوری آنها در دو سال گذشته حاصل بهبود تجارب مشتری و مدل های کسب و کار جدید مرتبط بوده است، نه فقط ارایه محصولات جدید.

Image result for innovation customer experience

ریچارد هولمن، مدیر عامل استراتژی شرکت Accenture  می گوید: “شرکت های نیازمند ارائه یک تجربه فوق العاده نسبت به رقبای خود برای مشتری از نقطه علاقه مندی به یک محصول از طریق تحقیق و خرید، تا  پس از خرید آن محصول برای رضایت مستمر مشتری، هستند. شرکت ها در تمام بخش ها در حال بازنویسی راهکار برای چگونگی اعمال نوآوری و سازماندهی شرکت در جهت رشد و دستیابی بین ۳٫۵٪ و ۷٪ افزایش درآمد هستند که این دستاورد رویکردهای متمایز در خصوص نوآوری، توسعه محصول و توسعه راه حل است. “

استفاده از نوآوری در تجربه مشتری، و نه تنها محصولات، می تواند افزایش درآمد ۱ میلیارد دلار در صنعت خودرو، ۶۳۳ میلیون دلار در بخش مصرف کننده تکنولوژی، ۵۸۱ میلیون دلار برای ارائه دهندگان تکنولوژی پزشکی و ۵۶۷ میلیون دلار برای تولید کنندگان تجهیزات صنعتی را فراهم نماید.

با توجه به Accenture، شرکت های پیشرو از سوال کردن از مشتری در خصوص نیازهایش فراتر رفته و به جای آن نیازهای برآورده نشده مشتریان و مصرف کنندگان را مورد توجه خود قرار می دهند.

بر اساس داده های نظر سنجی،  Accenture چهار دسته مجزا از نوآوران را به این صورت بیان می کند: مبتکر زودهنگام، ارزش ساز، محافظ سهم بازار و مجری کارآمد. تمام شرکت های پیشرو در نوآوری در دو دسته نوآوران زودهنگام و یا  سازندگان ارزش دسته بندی می شوند.

Companies drive revenue by innovating customer experience

اریک شفر، مدیر عامل ارشد و رئیس عملکردهای صنعتی Accenture می گوید: “نوآوران پیشرو، که Accenture آن ها را به عنوان نوآوران اولیه و سازندگان ارزش تعریف می کند، بر نوآوری برای حصول نتایج متفاوت، راه حل ها و تجارب، در سطح استراتژیک تمرکز می کنند. آنها افزایش درآمد را به عنوان یک نتیجه در نظر می گیرند. سازندگان ارزش راههای جدیدی برای ارتباط با مشتریان از طریق سیستم عامل و اکوسیستم پیدا کرده اند که در آن محصول یا خدمات تنها یک بعد از گزاره ارزش بسیار بزرگتر است. “

کانال تلگرام:  https://telegram.me/dynamics_ax

منبع: http://www.technologyrecord.com/Article/companies-drive-revenue-by-innovating-customer-experience-56892#.WEvxVFN97IU

خدمات شخصی سازی شده ۷۵ درصد از مصرف کنندگان را به خرید و صرف هزینه تشویق می کند

طبق بیانات Accenture Interactive، حدود ۷۵ درصد از مصرف کنندگان ترجیح می دهند از خرده فروشانی خرید کنند که نام آنها را می شناسند، قبلا از آنها خرید کرده اند و یا آنهایی که توصیه هایی درخصوص محصولات مرتبط ارایه می دهند.

این بررسی ها نشان داد که ۵۶٪ از ۱۵۰۰مصرف کننده بریتانیایی و آمریکایی شرکت کننده در این تحقیق خرید خود را از فروشگاه ها و یا وب سایت های آنلاینی که نامشان شناخته شده است انجام می دهند. ۶۵٪ از خرده فروشانی که تاریخچه خرید آنها را می دانند خرید می کنند و ۵۸٪ ترجیح می دهند از فروشگاهی خرید کنند که محصولات را بر اساس ترجیحات شخصی فرد توصیه می کنند.

علاوه بر این، بررسی ها نشان داد که ۷۰ درصد از مصرف کنندگان به طور کلی با خرده فروشان، سایت های خبری، جریان خدمات و ارائه دهندگان خدمات جمع آوری اطلاعات شخصی در صورتی که نحوه ی استفاده از اطلاعاتشان را بدانند راحت هستند.

سه نفر از چهار نفر به طور کلی با جمع آوری اطلاعات شخصی شان توسط شرکت ها در صورتی که بتوانند نحوه استفاده از اطلاعاتشان را  کنترل کنند مشکلی ندارند.

این تحقیق همچنین نشان داده است که تقریبا ۴۰ درصد از مصرف کنندگان آنلاین وب سایت یک خرده فروشی را رها کرده و به خرید از سایت یا فروشگاهی دیگر پرداخته اند و دلیل این امر تعداد زیاد گزینه های پیش روی مشتری بوده است. در همین رابطه، حدود نصف افراد اظهار کرده اند که به خرید محصول مرتبط توصیه شده از سوی وبسایت تمایل داشته اند چرا که اغلب توصیه های فروشگاه ها نامربوط بوده اند.

مدیر بخش شخصی سازی های Accenture Interactive بیان می کند:”در دسترس بودن داده ها و فن آوری های دیجیتال امروز امکان ایجاد سطح عمیق تری از شخصی سازی مورد نیاز تجربه های پویا برای هر فرد و زمینه، در سراسر بازاریابی، خرید، خدمات و امور تعامل فراهم می آورد”. او افزود:” با این حال، بسیاری از برندها هنوز هم با ارائه با تمایل مشتری برای تجربه شخصی تر دست و پنجه نرم می کنند و موفق به حل کامل این موضوع نشده اند. در اغلب مواقع آنها موانعی ناخواسته برای خود ایجاد می کنند، برای مثال، هنگام جستجوی مشتریان نتایجی بی ربط و یا صفحات نامربوط به هدف مشتری ارایه می دهند. در دوره ای که نام تجاری نمادی از تجربه است، ضروری است که خرده فروشان تجربه ای کاربر پسند و متناسب با تجارب مطلوب در خصوص فروش و وفاداری به مشتریان خود ارایه دهند”.

برای پیاده سازی شخصی سازی مناسب فروشندگان باید به بررسی تجارب خود از دیدگاه متخصصین، قوانین ساده کسب و کار و آزمایش های ساده درمورد صفحه وب و یا پست الکترونیکی کسب و کار بپردازند.

مرحله بعدی برای مدیریت شخصی سازی ها، انتقال فرایندهای شرکت به یک مدل عملیاتی در یک روش مشابه به آنچه که آنها برای مدیریت محتوا و یا تجارت الکترونیک عملیات ایجاد کرده اند می باشد. این گام شامل اختصاص گروه هایی از متخصصان مربوطه و تعریف مناسب فرایندها حصول اطمینان از پیاده سازی شخصی سازی برای تجربه همه مشتریان به صورت کامل می باشد.

کانال تلگرام:  https://telegram.me/dynamics_ax

منبع: http://www.technologyrecord.com/Article/personalised-services-encourage-75-of-consumers-to-spend-56285#.WA9Oxvl97IU

تحولات دیجیتال، کلید موفقیت صنایع پخش و توزیع

 براساس IDC Retail Insights صنایع پخش و توزیع باید به استفاده از سیستم های غیرمتصل و محدود قدیمی پایان دهند و با اتخاذ یک استراتژی کسب و کار دیجیتال برای حمایت از انواع خدمات مورد انتظار مصرف کنندگان مدرن با تغییرات روزانه بازار همگام شوند.

طبق گزارش Digital Transformation in Retail صنایع پخش و توزیع با ورود به حوزه دیجیتالی در پنج زمینه کلیدی – رهبری، تجربه چند جانبه، منبع کار، مدل های عملیاتی و IT می توانند تجربه خرید راحت تر و رضایت بخش تری برای مشتریان خود فراهم نمایند.

مدیر تحقیقات استراتژی های فناوری کانال همه کاره در صنعت پخش و توزیع در IDC Retail Insights بیان کرد:
بسیاری از صنایع هنوز از سیستم های قدیمی، غیرمتصل و ایزوله ای استفاده می کنند که از نظر کارایی و سرعت تجارت مدرن را پشتیبانی نمی کنند و بسیاری از این سیستم های قدیمی اجازه ارایه انواع خدماتی که مشتریان امروزه انتظار دارند را به واحدهای پخش و توزیع نمی دهند. در زمانی که انتظارات مشتریان در حال افزایش است و مشتریان هرروزه با ابزارهای دیجیتالی گوناگون مجهز می شوند و با دنیای دیجیتال ارتباط بیشتری پیدا می کنند، انتظار تجربه خرید آسان، راحت و در دسترس در هر زمان و در همه جا روزبه روز بیشتر قوت می گیرد.

گزارش IDC گام هایی را مشخص می کند که صنایع پخش و توزیع می توانند برای ارزیابی سطح کلی آمادگی و سازگاری خود برای انتقال دیجیتالی، درک چالش ها و فرصت ها، شناسایی زمینه های تحول در سراسر ساختار IT خود و ایجاد یک نقشه راه و چارچوب برای دیجیتالی شدن کسب و کار خود از آنها استفاده کنند.

طبق اظهارات معاون مدیر IDC Retail Insights، تحولات دیجیتال نیازمند یک مطالعه کامل و جامع، طراحی مجدد استراتژی کسب و کار / رهبری، فرآیندهای کسب و کار، تعامل نیروی انسانی (نیروی کار و غیره)، اطلاعات کسب درآمد و تکنولوژی است. امروزه اهمیت و ضرورت سازگاری تجربه های ارایه شده در قبال نیازهای همیشه در حال تغییر مصرف کننده، عملکرد پویا و نوآورانه و استفاده از تمامی مزایای سیستم های دیجیتال فعلی برای صنایع پخش و توزیع بیش از هر زمان دیگری روشن است.

کانال تلگرام:  https://telegram.me/dynamics_ax

منبع: http://www.technologyrecord.com/Article/digital-transformation-key-to-retail-success-55485#.V5dLSfl97IU