بایگانی برچسب: s

ارتقای سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی به مایکروسافت داینامیکس ۳۶۵

اولین مورد دارای اهمیت برای شرکت هایی که می خواهند سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی خود را به مایکروسافت داینامیکس ۳۶۵ برای امور مالی و عملیات منتقل نمایند، بررسی تأثیری است که این حرکت می تواند بر روی فعالیت های تجاری سازمان داشته باشد. با انجام یک ارزیابی عملیاتی، شرکت ها می توانند هرگونه ناکارایی موجود در فرایندهای کسب و کارشان را شناسایی نمایند. به عنوان مثال سازمان ها از طریق ارزیابی کلی عملکرد عملی و فنی، بینش منحصر به فردی جهت بهینه سازی اجرای فرایندهای زنجیره تامین به دست خواهند آورد.

برای همه صنایع تولیدی از جمله پروژه ای، قطعات، فرایند و نیز تولیدات محدود، هدف از پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، پاسخگویی به تقاضای مشتری و نیز پایین نگه داشتن هزینه ها با حداقل سطوح موجودی می باشد. با این حال، هر تولید کننده ای با چالش های متمایزی مواجه است. برای مثال، برای تولید کنندگان پروژه ای باید بین بخش های مختلف مانند فروش، مدیریت پروژه، مهندسی و مالی برای هر فرصت فروش همکاری وجود داشته باشد؛ در حالیکه تولید کنندگان قطعات روی عملیاتی مانند کارگاه، انبار و تهیه تمرکز می کنند.

با وجود دپارتمان های متنوع درون سازمان ها می توان تصور کرد که در صورت بروز ناهماهنگی فرایندها و بخش های مختلف، چه مشکلاتی برای سازمان پیش خواهد آمد. شرکت ها باید همواره راندمان عملکرد خود را مورد بررسی قرار دهند. انجام یک ارزیابی می تواند به سازمان ها کمک کند تا دقیقا نقاط ضعف خود را مشخص نمایند و قبل از ارتقاء سیستم ERP خود، سطح خدمات سازمان را افزایش دهند.

شرکت هایی که توانایی و ظرفیت ایجاد تغییر در عملیات فعلی خود را داشته باشند و یا نیازمند اداره محصولات بیشتری با امکانات و فرایندهای موجود هستند، می توانند مزایای بیشتری از انجام این ارزیابی دریافت کنند. اگر یک شرکت در مورد آنچه که رقبا برای ارتقاء زنجیره عرضه خود انجام می دهند نیز کنجکاو است، می تواند از طریق ارزیابی این مساله را یاد بگیرد.

ارزیابی ارزش عملیاتی و فنی باید شامل یک مصاحبه در محل با حضور اشخاص کلیدی هر بخش برای شناسایی فرایندها و نقاط اصلی ضعف باشد. همچنین تنظیم یک گزارش تجزیه و تحلیل از فرایندها شامل تمام زمینه های کاربردی پروسه توزیع شرکت از ورود سفارش تا دریافت، بارگیری و حمل و نقل نیز می تواند بسیار مفید باشد.

در نهایت، هدف سازمان ها از شناسایی و بررسی نحوه عملکرد فرایندها در طول عملیات خود، سود بیشتر، رضایتمندی مشتریان و کاهش هزینه ها می باشد.

 

کانال تلگرام:  https://telegram.me/dynamics_ax

منبع: http://www.technologyrecord.com/Article/upgrading-to-microsoft-dynamics-365-for-finance-and-operations-61677#.WlL2RFWWbIU

چگونه Dynamics 365 نیاز به بررسی سالانه سیستم ERP شما را تحت تاثیر قرار می دهد؟

در دنیای دیجیتال امروز، پیشرفت های تکنولوژی، همراه با نیروهای بازار خارجی، جریان تقریبا ثابتی از تغییرات را در سازمان شما ایجاد می کنند و سازمان شما باید به سرعت با تغییرات بازار سازگار شود.

توصیه می شود که شما یک سیستم بازنگری سالانه در سیستم ERP خود داشته باشید تا اطمینان حاصل کنید که فرایندهای کسب و کار شما سازگار با هر دو این پیشرفت های فناوری و همچنین محیط در حال تغییر است. در این مقاله بررسی می کنیم که چرا این بازنگری های سالانه برای کسب و کار شما امری ضروری است و نتایجی که می توانید از این بررسی ها انتظار داشته باشید چه مواردی هستند.

تاثیر Dynamics 365

داینامیکس ۳۶۵ بر مبنای هدف با برنامه هایی که به نقش ها، صنایع و کسب و کارها وابستگی دارند ساخته شده است – به طوری که سازمان ها می توانند استفاده از آن را شروع کرده و فقط بهای آنچه را که نیاز دارند پرداخت نمایند. همچنین سازمان ها می توانند مطابق با سرعت مناسب خود در راستای اجرای تمامی کسب و کار خود در ابر رشد کنند.

با تصمیم مشتریان به شروع پیاده سازی با قابلیت های آماده ی استفاده سریع و استفاده از به روز رسانی ها با یک ریتم جدید، زمان پیاده سازی به طور قابل توجهی کاهش یافته است. اغلب، سازمان ها شروع به بررسی قابلیت های اضافی در برنامه ها و همچنین توانایی ایجاد سریع قابلیت های جدید با PowerApps می کنند. این رویکرد چالاک مخالف روش متداول “انفجاربزرگ” است که در آن شرکتها انتظار داشتند همه چیز را نصب کنند و در نتیجه زمان پیاده سازی بسیار طولانی تر باشد.

با این رویکرد تازه، زمان مورد نیاز برای به دست آوردن زیرساخت های فنی و راه اندازی و حفظ این محیط ها در هماهنگی حداقل ۷۵٪ کاهش یافته است.

با افزودن مداوم قابلیت های جدید به داینامیکس ۳۶۵، اهمیت انجام یک بررسی سالانه در سیستم شما اهمیت بیشتری پیدا می کند. این فرایند بررسی به سازمانها کمک می کند توانایی های Dynamics 365 را با آنچه که در راهکار فعلی خود دارند، مقایسه نمایند. در برخی موارد، مشتریان با انتقال به Dynamics 365 Enterprise حدود ۶ تا ۷ محصول ISV را از سیستم خود حذف نموده اند. در حالی که سرمایه گذاری اولیه ممکن است بالاتر باشد، سازمان ها با حذف هزینه های نگهداری سالانه در برنامه های اضافی شخص ثالث در بلند مدت صرفه جویی می کنند.

انجام یک بازنگری سالانه درمورد راهکار ERP علاوه بر حصول اطمینان از به روز بودن شرکت ها بر اساس توانایی های محصول، اجازه می دهد تا مدیران کسب و کار به تصمیم گیری های استراتژیک در مورد راهکار ERP سازمان خود تمرکز نمایند.

کانال تلگرام: https://t.me/dynamics_ax

منبع: http://www.erpsoftwareblog.com/2017/08/dynamics-365-impact-need-annual-review-erp-system/